Vastuseks meditsiiniseadmete tööstuse kõrgetele kvaliteedinõuetele, Haiyan Kangyuan MedicalInstrument Co., Ltd. käivitas 28. märtsil 2025 täielikult eritegevuse "5S välijuhtimine ja lean-täiustussüsteem" ning püüab luua kaasaegse tootmisjuhtimissüsteemi, mis hõlmab "keskkonnastandardiseerimist, kõrget efektiivsust ja kvaliteedi stabiliseerimist", et luua tööstuses juhtimisinnovatsiooni etalon.

 

Meditsiiniseadmete tööstuse rangete puhtus- ja vastavusnõuete ning pidevalt kasvava turunõudluse valguses on Kangyuan Medical loonud kaherattaveolise strateegia "5S välijuhtimise standardiseerimine + lean parendussüsteem", juurutades kaasaegse tootmisjuhtimissüsteemi. Plaanis on saavutada tootmisvõimsuse parandamine, tootedefektide määra vähendamine, toote tarneaja parandamine ja toote kvaliteedi stabiilsuse tugevdamine trahhea intubatsiooni töökojas, röga imemistoru töökojas,Foleykateetri töötuba, maosondi kurgu katmise töötuba ja teised selle aasta töötoad.

 

 

Kangyuan Medicali juhtkond juhtis seda erimeedet, mille käigus loodi spetsiaalne juhtrühm, koordineeriti ressursside jaotamist ja edusammude järelevalvet ning loodi kolm rakendusüksust: 5S edendamine, lean-täiustamine ja avalikustamise tagamine. Nende hulgas on 5S juhtimine jagatud üheksaks vastutusvaldkonnaks vastavalt tootmisvaldkonnale ning rakendatud on töökoja juhataja vastutussüsteem. Lean-täiustamine on jagatud kolme põhirühma: tootmine, tehnoloogia ja kvaliteedijuhtimine ning iga osakonna selgroog moodustab valdkondadevahelised meeskonnad. Avalikkuse tugirühm vastutab ettevõtte kultuuri kommunikatsiooni ja saavutuste edendamise eest, moodustades täieliku suletud ahela "planeerimine-rakendamine-tagasiside".

 

 

See erimeede rakendatakse neljas etapis:

Käivituskoosolek + 5S ja Lean-meetodite täiustamise koolitus (märts): Viige lõpule kõigi töötajate erimeetmete edendamise programm, 5S ja Lean-meetodite täiustamise koolitus ning allkirjastage lubaduskiri. Käivituskoosolekul vandusid töötajate esindajad pidulikult ja allkirjastasid "5S ja Lean-meetodite täiustamise lubaduse", et kohustuvad ühiselt saavutama muudatuste osas üksmeele ja selgitama vastutuse jaotust põhimõttel "kõik on täiustamise peategelased".
5S täiustuste kuu (aprill): kõik vastutusvaldkonnad viivad läbi enesekontrolli ja rakendavad täiustusi ning loovad visuaalse standardisüsteemi ristpunktide kontrolli ja PDCA pideva optimeerimise kaudu. Tootmisjuht töötab välja uue 5S standardi ja paneb selle kohapeale välja.
Regulaarne rakendamine (alates maist): rakendada mehhanismi "tippjuhtide igapäevane kontroll + igakuine ülevaade + tulemuslikkuse kiitmine", siduda parendustulemused tulemuslikkuse hindamisega vastavalt kvaliteedi, maksumuse, tarneaja, ohutuse, keskkonna, toimivuse ja muude aspektide paranemisele, kaasata parendustulemused regulaarsesse juhtimisse ning kujundada pideva täiustamise kultuur täieliku osalusega.
Kvartali- ja aastakoosolekul tunnustamine: Luua mobiilne punase lipu süsteem "5S standardi töötuba", korraldada tunnustamisüritusi ja anda välja mobiilseid punaseid lippe ja boonuseid igal kvartalil ning anda välja "5S võrdlusaluste meeskonna" ja "Lean Stari" tunnistusi ja boonuseid aastakoosolekul.

 

Juhtimisreform hõlmab enam kui 300 töötajat tootmise, tehnoloogia ja kvaliteedi valdkonnas ning selle eesmärk on luua kaasaegne tootmisjuhtimissüsteem, millel on tööstuse demonstratsiooniefekt. Kangyuan Medical kasutab seda erilist sündmust võimalusena jätkata juhtimisinnovatsiooni süvendamist, pakkuda klientidele paremaid tooteid ja teenuseid ning anda uut hoogu meditsiiniseadmete tööstuse kvaliteetsele arengule.