中文Kangyuani meditsiini arengustrateegia rakendamiseks keskenduge kvaliteetsetele arengueesmärkidele, parandama tootmise tõhusust, vähendades tegevuskulusid ja parandada ettevõtete juhtimisvõimalusi. Kangyuani kontori kolmandal korrusel toimus sel aastal esimene "lean juhtkond" korporatiivkoolitus Ehitamine 9. aprillil. Treeningruum toimus plaanipäraselt ja koolitusel osalesid kõik Kangyuani juhtijad.
Selle juhtimiskoolituse jaoks kutsuti Zhejiangi provintsis rafineeritud juhtimisülevaate ekspert hr He Weiming spetsiaalselt kohapealse koolituse läbiviimiseks. Hr. Ta selgitas üksikasjalikult lahjaid meetodeid tootmistsükli L/T tihendamiseks, ettevõtte tootmise kokkuvõte tsükli parendamise juhtumite kohta, toodete väärtuse määramine klientide vaatenurgast, tuvastades lisandväärtusega väärtusvoogud, kuidas jäätmeid kõrvaldada ja muud teadmispunktid kõrvaldada ja vastates mõnele 6S -i lahja juhtimise probleemidele, saavutades õppimise ja praktika kombinatsiooni ning kasutavad õppimise edendamiseks.
Lean Management on pakkuda klientidele parimaid tooteid ja teenuseid, millel on kõige vähem investeeringuid ja lühim tootmistsükkel. Hr ta selgitas ka lahja juhtimise eeliseid ja puudusi ning raskusi nende koolitusel rakendamisel. Samuti tutvustas ta "nelja peamise standardimise" kasutamist lahja tootmise rakendamiseks ja koos juhtumianalüüsidega, et kõigil oleks sisu paremini omandada ja õpitu rakendada.
MAke edasi areneb. See "Lean Management" ettevõtte koolitus on võimaldanud Kangyuani juhtimispersonalil sügavalt aru saada lahja juhtimise kontseptsioonist, optimeerisid lahja juhtimise tööideid ja stimuleerinud kõigi juhtivate kaadrite tunnustamist lahja juhtimiseks. , Kõrgetasemeline juhtimismeeskond, kes suudab koostööd teha ja edasi luua, on koostanud kindla aluse, pakkudes tulevikus teaduslikku ja teostatavat arengusuunda Kangyuani kvaliteetseks arenguks.
Postiaeg:-12. aprill 20123