中文Kangyuan Medicali arengustrateegia elluviimiseks, kvaliteetsetele arengueesmärkidele keskendumiseks, tootmise efektiivsuse parandamiseks, tegevuskulude vähendamiseks ja ettevõtte juhtimise võimekuse parandamiseks toimus Kangyuani kontori kolmandal korrusel selle aasta esimene "lahja juhtimise" ettevõtte koolitus. Ehitus 9. aprillil. Koolitusruum toimus plaanipäraselt ja koolitusel osalesid kõik Kangyuani juhtkonnad.
Selle juhtimiskoolituse jaoks kutsuti spetsiaalselt kohapealset koolitust läbi viima hr He Weiming, kes on Zhejiangi provintsi juhtimisülevaate ekspert. Hr Ta keskendus lean-i viiele aspektile, lean strateegiale ja eesmärkidele, lean viiele põhiprintsiibile, lean-meetodite ärifilosoofiale ja lean-juhtumite jagamisele. Ta selgitas üksikasjalikult tootmistsükli L/T kokkusurumise lean meetodeid, ettevõtte tootmist Tsükli parandamise juhtumite kokkuvõte, toodete väärtuse määramine klientide vaatenurgast, lisandväärtuse voogude tuvastamine, raiskamise kõrvaldamine ja muud teadmispunktid. , ja mõnele 6S lean juhtimisega seotud probleemidele vastamine, õppimise ja praktika kombinatsiooni saavutamine ning Kasuta õppimise edendamiseks.
Lean juhtimine on pakkuda klientidele parimaid tooteid ja teenuseid kõige väiksema investeeringu ja lühima tootmistsükliga. Hr Ta selgitas ka lean juhtimise plusse ja miinuseid ning raskusi nende rakendamisel koolitusel. Ta tutvustas ka "nelja peamise standardimise" kasutamist lahja tootmise juurutamiseks ning kombineeris seda juhtumiuuringutega, et võimaldada kõigil sisu paremini omastada ja õpitut rakendada.
Medenevad veelgi. See "lahja juhtimise" ettevõttekoolitus on võimaldanud Kangyuani juhtkonnal sügavalt mõista säästliku juhtimise kontseptsiooni, optimeerinud säästliku juhtimise tööideid ja ärgitanud tunnustama kõiki juhtivaid lean juhtimise kaadreid. , Kõrgetasemeline juhtkond, kes suudab koostööd teha ja edasi liikuda, on loonud tugeva aluse, pakkudes teadusliku ja teostatava arengusuuna Kangyuani kvaliteetseks arendamiseks tulevikus.
Postitusaeg: 12. aprill 2023