中文Kangyuan Medicali arengustrateegia elluviimiseks, kõrgetasemelistele arenduseesmärkidele keskendumiseks, tootmise efektiivsuse parandamiseks, tegevuskulude vähendamiseks ja ettevõtte juhtimisvõimekuse parandamiseks toimus 9. aprillil Kangyuani büroohoone kolmandal korrusel selle aasta esimene "lean-juhtimise" ettevõttekoolitus. Koolitusruum toimus plaanipäraselt ja koolitusel osalesid kõik Kangyuani juhtkonna liikmed.
Selle juhtimiskoolituse jaoks kutsuti kohapealset koolitust läbi viima Zhejiangi provintsis tegutsev täiustatud juhtimisülevaate ekspert hr He Weiming. Hr He keskendus viiele lean-aspektile, lean-strateegiale ja eesmärkidele, lean-meetodite viiele põhiprintsiibile, lean-meetodite ärifilosoofiale ja lean-juhtumite jagamisele. Ta selgitas üksikasjalikult lean-meetodeid tootmistsükli pikaajaliseks ja pikaajaliseks kokkusurumiseks, ettevõtte tootmistsükli täiustamise juhtumite kokkuvõtet, toodete väärtuse määramist klientide vaatenurgast, lisandväärtusega väärtusvoogude tuvastamist, raiskamise ja muude teadmispunktide kõrvaldamist ning mõnele 6S lean-juhtimisega seotud probleemile vastamist, õppimise ja praktika kombinatsiooni saavutamist ning kasutamist õppimise edendamiseks.
Lean-juhtimise eesmärk on pakkuda klientidele parimaid tooteid ja teenuseid minimaalse investeeringu ja lühima tootmistsükliga. Härra He selgitas koolitusel ka lean-juhtimise eeliseid ja puudusi ning nende rakendamise raskusi. Samuti tutvustas ta "nelja peamise standardi" kasutamist lean-tootmise rakendamiseks ning kombineeris need juhtumiuuringutega, et kõik saaksid sisu paremini omastada ja õpitut rakendada.
Mveelgi edasi liikudaSee „lean-juhtimise“ ettevõttekoolitus on võimaldanud Kangyuani juhtkonnal omandada sügava arusaama lean-juhtimise kontseptsioonist, optimeerida lean-juhtimise tööideid ja ergutada kõigi juhtivate kaadrite tunnustust lean-juhtimise eest. Kõrgetasemeline juhtimismeeskond, mis suudab teha koostööd ja edasi liikuda, on loonud kindla aluse, pakkudes teaduslikku ja teostatavat arengusuunda Kangyuani kvaliteetseks arenguks tulevikus.
Postituse aeg: 12. aprill 2023