中文Hiljuti lõppes edukalt Haiyan Kangyuan Medical Intrument Co., Ltd. kahekuuline Lean loengukursus. Koolitus algas aprilli alguses ja lõppes edukalt mai lõpus. See hõlmas mitmeid tootmistöökodasid, sealhulgas trahhea intubatsiooni töökoda, imemistoru töökoda, silikoonist uriinikateetri töökoda ja maosondi kõrimaski töökoda, aga ka asjakohaseid osakondi, nagu tehnoloogiaosakond ja kvaliteedikontrolli osakond, andes tugeva tõuke Kangyuan Medicali kõigi lülide optimeerimisele ja täiustamisele.
See koolituskursus on sisutihe ja väga sihipärane, hõlmates mitut aspekti, näiteks IE-kursused, kvaliteedijuhtimise kursused ja praktilised probleemide lahendamise kursused.
IE kursusel viis ettevõtlusjuhtimise osakonna juhataja läbi kaheksa peamise raiskamise ja kaheksa parendusmeetodi põhjaliku analüüsi. Kaheksa peamist raiskamist on ettevõtete tootmisprotsessis nagu "nähtamatud tapjad", sealhulgas defektsete toodete ja ümbertöödeldud esemete raiskamine, liikumiste raiskamine ja varude raiskamine jne. Igal neist võib olla tõsine mõju ettevõtete tootmise efektiivsusele ja kulude kontrollile. Kaheksa parendusmeetodit pakuvad teaduslikke ja tõhusaid meetodeid nende probleemide lahendamiseks, näiteks tootekvaliteedi analüüs, tootetehnoloogia analüüs, paigutuse/protsessi analüüs jne. Nende meetodite uurimise kaudu saavad töötajad tootmisprotsessis esinevaid probleeme täpsemalt tuvastada ja sõnastada praktilisi parendusmeetmeid.
Kvaliteedijuhtimise kursus keskendub seitsmele kvaliteedikontrolli tehnikale, pöörates erilist tähelepanu Plato meetodile ja iseloomuliku põhjus-seose diagrammi meetodile (kalaluudiagramm). Plato meetod aitab töötajatel kiiresti tuvastada toote kvaliteeti mõjutavad peamised tegurid, samas kui iseloomuliku teguri diagrammi meetod soodustab probleemi algpõhjuse põhjalikku analüüsi, pakkudes tugevat tuge sihipäraste lahenduste väljatöötamiseks.
Praktiliste probleemide lahendamiseks rõhutati koolitajate võimet lahendada praktilisi probleeme kaheksa sammu uurimise kaudu, mis hõlmavad konkreetsete probleemide lahendamist, praeguse olukorra mõistmist, eesmärkide seadmist jne, et töötajad omandaksid süsteemi probleemide lahendamise meetodi. Koolitusprotsessi käigus ei tegelenud Kangyuani töötajad mitte ainult teoreetilise õppega, vaid rakendasid õpitud teadmisi ka praktikas harjutuste, grupiarutelude ning töötubades esinevate näidete ja tegelike probleemide analüüside kaudu, saavutades tõeliselt eesmärgi rakendada õpitut.
Kangyuani töötajad, kes koolitusel osalesid, väljendasid kõik, et said koolitusest palju kasu. Koolituse lõpp ei ole lõpp, vaid uus algus. Järgmisena edendab Kangyuan Medical aktiivselt täiustussaavutuste rakendamist tööpraktikas ja kaasab täiustusprotsessi tavajuhtimisse. Kangyuan Medical julgustab iga töötajat aktiivselt osalema pidevas täiustamises, luues pideva täiustamise kultuuri, mis hõlmab kõiki töötajaid, ja võimaldades lean-juhtimise kontseptsioonil juurduda sügavalt igas töölülis.
Usume, et lahja juhtimise tõukejõul saavutab Kangyuan Medical suuremaid läbimurdeid tootmise efektiivsuses, tootekvaliteedis ja muudes aspektides, luues kindla aluse ettevõtte pikaajaliseks arenguks.
Postituse aeg: 10. juuni 2025